Александр Назаров – о создании суперхолдинга и Rostec.digital

В Нижнем Новгороде в ходе конференции ЦИПР-2021 заместитель гендиректора государственной корпорации «Ростех» Александр Назаров сообщил о побудительных мотивах, обусловивших интерес «военной» компании к технологиям диджитал и каковы источники финансирования создание сетей 5G.

Александр Назаров сразу же развеивает мифы: считать, что Ростех является лишь оборонно-промышленной корпорацией – ошибка. Корпорация активно производит продукцию гражданского назначения. Так, концерн «Техмаш», производящий боеприпасы, выпускает холодильники. УралВагонЗавод, кроме танков, – тракторы и вагоны для железной дороги.

Ориентация на гражданский рынок обозначена в стратегии Ростеха ещё в 2015 году – от «железа» к «интеллекту», другими словами – к цифровым технологиям.

В активе Ростеха – комплексные инфраструктурные решения в сферах здравоохранения, образования, умного города, цифровизации социально-значимых объектов и тому подобное.

Наши коллеги подробно побеседовали (читать здесь) с Александром Назаровым, а потому нет смысла повторяться. Однако ряд принципиальных моментов заслуживает особого осмысления.

И ещё немаловажный вопрос: займутся ли предприятия холдинга вопросами развития технологии 5G?

– Ростех совместно с Ростелекомом отвечает за развитие 5G в рамках соглашения с Правительством России. Наша задача — создать отечественное оборудование и организовать его производство, Ростелеком отвечает за построение сетей на этом оборудовании.

По словам собеседника, Ростех – однозначный российский лидер в производстве радиоэлектроники. В проекте 5G у госкорпорации – одна из основополагающих позиций, для чего требуется объединить компетенции всех участников процесса. Иначе говоря, на повестке дня стоит вопрос кооперацию разработчиков оборудования для сетей 5G к чему приглашаются заинтересованные отечественные компании.

Отвечая на вопрос о возможности конкуренции в телеком-оборудовании с международными вендорами, Александр Назаров сказал, что важно сломать предубеждение в отношении российского оборудования и доказать его конкурентоспособность. Задача дня – учиться создавать конкурентоспособный продукт.

Назаров отметил, что первоначальные средства минимальны – чтобы запустить процесс. Проект нуждается в «длинных деньгах» инвесторов, а также кредитах и контрактах.

Собеседник отметил, что отдельным направлением деятельности является организация соглашений о государственно-частном партнерстве и адаптация государственных информационных систем для работы с частными сервисами. Уже заключены соглашения с Нижегородской, Ярославской, Тульской областями и Пермским краем. Ведётся работа с Министерством строительства и ЖКХ, а также с Министерством сельского хозяйства России.